Você sabe o que é gestão de talentos em equipes de TI e por que ela é tão importante para o sucesso do seu negócio?
Se você trabalha com tecnologia da informação, provavelmente já percebeu que o mercado está cada vez mais competitivo e exigente, e que encontrar e manter os melhores profissionais de TI é um grande desafio.
A gestão de talentos em equipes de TI é um conjunto de práticas que visa atrair, selecionar, desenvolver e reter os profissionais de TI que se destacam pela sua competência, criatividade, inovação e comprometimento com os objetivos da empresa.
Esses profissionais são essenciais para garantir a qualidade, eficiência, segurança e competitividade dos produtos e serviços de TI oferecidos pela empresa.
Os benefícios da gestão de talentos em equipes de TI são inúmeros. Segundo uma pesquisa da consultoria McKinsey, as empresas que investem na gestão de talentos em TI podem aumentar em até 25% a sua produtividade, em até 40% a sua qualidade, em até 70% a sua inovação e em até 50% a sua satisfação dos clientes.
Além disso, a gestão de talentos em equipes de TI também contribui para reduzir os custos com turnover, absenteísmo, retrabalho e falhas.
Mas como fazer uma gestão eficaz de talentos em equipes de TI? Quais são as melhores estratégias e boas práticas para atrair e reter os melhores profissionais de TI para a sua empresa?
É sobre isso que falaremos neste texto. Acompanhe!
Como atrair os melhores profissionais de TI para a sua empresa
O primeiro passo para fazer uma gestão de talentos em equipes de TI é atrair os melhores profissionais de TI para a sua empresa. Mas como fazer isso em um mercado tão disputado e dinâmico? Aqui vão algumas dicas:
Divulgue a sua marca empregadora
A marca empregadora é a imagem que a sua empresa tem como empregadora no mercado.
Ela é formada pelas percepções, sentimentos e expectativas dos candidatos e dos funcionários em relação à sua empresa.
Uma boa marca empregadora pode ajudar a atrair os melhores profissionais de TI, pois mostra que a sua empresa é um lugar onde eles podem se desenvolver, se desafiar e se realizar profissionalmente.
Para divulgar a sua marca empregadora, você pode usar as redes sociais, os sites especializados, os eventos do setor, os depoimentos dos seus funcionários, etc.
Ofereça benefícios atrativos
Os benefícios são um dos principais fatores que influenciam na decisão dos profissionais de TI na hora de escolher uma empresa para trabalhar.
Além dos benefícios tradicionais, como salário, plano de saúde, vale-refeição, etc., você pode oferecer benefícios diferenciados, como horário flexível, home office, participação nos lucros, bônus por desempenho, plano de carreira, entre outros.
Esses benefícios podem mostrar que a sua empresa se preocupa com o bem-estar, o equilíbrio e o crescimento dos seus funcionários.
Use canais adequados para divulgar as vagas
Para atrair os melhores profissionais de TI, você precisa saber onde eles estão e como eles procuram por oportunidades.
Você pode usar canais específicos para divulgar as suas vagas, como sites e plataformas voltados para o público de TI, grupos e comunidades nas redes sociais, indicações dos seus funcionários. As opções são muitas!
Você também pode usar técnicas de inbound recruiting, que consistem em criar conteúdos relevantes e educativos sobre a sua empresa e o seu setor, para atrair os candidatos de forma orgânica e espontânea.
Essas são algumas das principais estratégias para atrair os melhores profissionais de TI para a sua empresa. Mas não basta apenas atrair, é preciso também reter esses profissionais. E é sobre isso que falaremos a seguir.
Como reter os melhores profissionais de TI na sua empresa
O segundo passo para fazer uma gestão de talentos em equipes de TI é reter os melhores profissionais de TI na sua empresa.
Mas como fazer isso em um mercado tão volátil e mutável? Aqui vão algumas dicas:
Ofereça oportunidades de crescimento
Os profissionais de TI são movidos por desafios e aprendizado contínuo.
Eles querem crescer na carreira e se desenvolver profissionalmente. Por isso, é importante oferecer oportunidades de crescimento para eles, como cursos, treinamentos, certificações, projetos inovadores, feedbacks, etc.
Você também pode criar um plano de carreira para eles, mostrando quais são as possibilidades de evolução dentro da empresa e quais são os requisitos e as competências necessárias para cada nível.
Reconheça o trabalho
Os profissionais de TI querem ser reconhecidos pelo seu trabalho e pelo seu valor.
Eles querem saber que a sua empresa aprecia e valoriza o que eles fazem e que eles fazem a diferença para o negócio.
Por isso, é importante reconhecer o trabalho deles, seja por meio de elogios, premiações, incentivos, promoções, etc.
Você também pode criar uma cultura de reconhecimento na sua empresa, estimulando o feedback positivo entre os funcionários e celebrando as conquistas coletivas e individuais.
Estimule o aprendizado contínuo
Os profissionais de TI estão sempre em busca de novos conhecimentos e habilidades.
Eles querem estar atualizados com as últimas tendências e tecnologias do mercado. Por isso, é importante estimular o aprendizado contínuo deles, oferecendo recursos e ferramentas para que eles possam se capacitar e se atualizar constantemente.
Você pode disponibilizar uma plataforma de ensino à distância, uma biblioteca virtual, um programa de mentoria, um orçamento para cursos externos, etc.
Promova um ambiente colaborativo
Os profissionais de TI querem trabalhar em um ambiente colaborativo, onde eles possam trocar ideias, experiências e conhecimentos com os seus colegas.
Eles querem fazer parte de uma equipe coesa, integrada e alinhada com os objetivos da empresa.
Por isso, é importante promover um ambiente colaborativo na sua empresa, incentivando a comunicação, a cooperação, a confiança e o respeito entre os funcionários.
Você também pode usar ferramentas e metodologias ágeis para facilitar o trabalho em equipe e a gestão dos projetos.
Essas são algumas das principais estratégias para reter os melhores profissionais de TI na sua empresa. Mas não basta apenas reter, é preciso também desenvolver esses profissionais. E é sobre isso que vamos falar a seguir.
Como desenvolver os melhores profissionais de TI na sua empresa
O terceiro passo para fazer uma gestão de talentos em equipes de TI é desenvolver os melhores profissionais de TI na sua empresa. Mas como fazer isso em um mercado tão complexo e diverso? Aqui vão algumas dicas:
Identifique as competências necessárias
As competências são o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que os profissionais de TI precisam ter para desempenhar as suas funções com eficácia e eficiência.
Elas podem ser técnicas ou comportamentais, e podem variar conforme o cargo, o projeto ou o contexto.
Por isso, é importante identificar as competências necessárias para cada situação e para cada profissional, usando ferramentas como análise de perfil, avaliação de desempenho, matriz de competências, etc.
Defina planos de desenvolvimento individual
Os planos de desenvolvimento individual são documentos que estabelecem as metas, as ações e os recursos necessários para que os profissionais de TI possam desenvolver as suas competências e alcançar os seus objetivos profissionais.
Eles devem ser elaborados em conjunto com os gestores e os funcionários, levando em conta as necessidades individuais e coletivas da equipe e da empresa.
Os planos de desenvolvimento individual devem ser monitorados e avaliados periodicamente, para verificar o progresso e o resultado dos profissionais de TI.
Ofereça suporte e orientação
Os profissionais de TI precisam de suporte e orientação para desenvolver as suas competências e superar os seus desafios.
Eles precisam de feedbacks constantes, que apontem os seus pontos fortes e os pontos a melhorar, e reconheçam os seus esforços e conquistas.
Eles também precisam de mentores ou coaches, que possam guiá-los, aconselhá-los e inspirá-los na sua trajetória profissional.
Você pode criar programas de mentoria ou coaching na sua empresa, ou contratar serviços externos para isso.
Essas são algumas das principais estratégias para desenvolver os melhores profissionais de TI na sua empresa. Mas não basta apenas desenvolver, é preciso também engajar esses profissionais. E é sobre isso que falaremos a seguir.
Como engajar os melhores profissionais de TI na sua empresa
O quarto e último passo para fazer uma gestão de talentos em equipes de TI é engajar os melhores profissionais de TI na sua empresa. Mas como fazer isso em um mercado tão competitivo e exigente? Aqui vão algumas dicas:
Alinhe os valores e a cultura
Os profissionais de TI querem trabalhar em uma empresa que tenha valores e cultura compatíveis com os seus.
Eles querem se identificar com a missão, a visão e os propósitos da empresa, e sentir que fazem parte de algo maior.
Por isso, é importante alinhar os valores e a cultura da sua empresa com os dos seus funcionários, comunicando-os claramente, vivenciando-os no dia a dia e incentivando-os a fazer o mesmo.
Envolva-os nas decisões e nos projetos
Os profissionais de TI querem ter voz e vez na empresa. Eles querem participar das decisões e dos projetos que afetam o seu trabalho e o seu futuro.
Por isso, é importante envolvê-los nas decisões e nos projetos da empresa, ouvindo as suas opiniões, sugestões e críticas, e dando-lhes autonomia e responsabilidade para executar as suas tarefas.
Você também pode criar canais de comunicação abertos e transparentes entre os gestores e os funcionários, para facilitar o diálogo e o feedback.
Crie um clima organizacional positivo
Os profissionais de TI querem trabalhar em um clima organizacional positivo, onde eles se sintam bem, motivados e valorizados.
Eles querem ter um bom relacionamento com os seus colegas, gestores e clientes, e ter um ambiente de trabalho saudável, seguro e confortável.
Por isso, é importante criar um clima organizacional positivo na sua empresa, promovendo ações de integração, reconhecimento, celebração, bem-estar, etc.
Essas são algumas das principais estratégias para engajar os melhores profissionais de TI na sua empresa.
Seguindo essas dicas, você poderá fazer uma gestão de talentos em equipes de TI eficiente e eficaz, que trará benefícios para a sua empresa e para os seus funcionários.
Conclusão
Neste texto, você aprendeu o que é gestão de talentos em equipes de TI e por que ela é tão importante para o sucesso do seu negócio.
Você também conheceu as melhores estratégias e boas práticas para atrair, reter, desenvolver e engajar os melhores profissionais de TI na sua empresa.
Mas se você procura profissionais talentosos, experientes, com baixo custo de especialização e grande agilidade e qualidade na entrega de resultados para compor seu time, então chegou ao lugar certo!
Você pode contar com a ajuda de uma empresa especializada em alocação de Squads Ágeis que aceleram resultados.
Entendemos os seus desafios e alocamos uma equipe dedicada e pronta para atuar nos seus projetos estratégicos, permitindo que eles sejam executados de forma consistente, com visibilidade, gestão e na velocidade que você precisa.
Trazemos resultados com a alocação de squads ágeis em diversos clientes, e com diferentes formas de contratação conforme a sua necessidade.
Esperamos que este texto tenha sido útil para você. Se você gostou deste conteúdo, compartilhe-o nas suas redes sociais e ajude outras pessoas a aprenderem mais sobre a gestão de talentos em equipes de TI!
Continue acompanhando as atualizações do Blog da Accurate. E se você for um profissional de T.I, ou áreas similares e desejar fazer parte da Accurate, acesse a página de carreiras, veja as vagas abertas e cadastre o seu currículo.
Não deixe também de acompanhar as Redes Sociais: Facebook, Instagram, Twitter, Linkedin e YouTube.
Autor
- Inovação faz parte do nosso DNA, nascemos com a missão da “busca constante de domínio de novas tecnologias de informação para fornecermos as soluções mais adequadas às necessidades do negócio dos nossos clientes”.
Artigos do mesmo autor
Análise10/04/2024Novas Redes Sociais: Monetizando Negócios na Era Digital
Análise22/03/2024Estratégias Integradas de Capacity Planning para Atender às Demandas dos Clientes
Análise22/03/2024Estratégias Avançadas de Capacity Planning para Empresas
Análise21/03/2024Por que o Capacity Planning é Vital para o Sucesso Empresarial?
